為全面提升公司員工崗位專業(yè)技能水平，公司組織總部、海豚計(jì)劃及監(jiān)理項(xiàng)目部等部分人員進(jìn)行管理能力、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面知識(shí)培訓(xùn)。

    公司總工辦從工程質(zhì)量、進(jìn)度等三控兩管一協(xié)調(diào)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析講解，隨后馬董事長(zhǎng)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、組織架構(gòu)等方面將理論與實(shí)際結(jié)合，針對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、安全管理等不同維度進(jìn)行了詳盡、細(xì)致的解讀。討論環(huán)節(jié)，大家踴躍發(fā)言，深入探討，集思廣益，使參訓(xùn)人員在交流中有所感悟，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)，共同提高的目的。

    人才是企業(yè)發(fā)展的財(cái)富，員工的能力及水平影響著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。新世紀(jì)公司時(shí)刻不忘提升員工整體素養(yǎng)，要求員工注重學(xué)習(xí)積累、自我提升、加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)際管理工作中，充分發(fā)揚(yáng)公司“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提升公司員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司健康發(fā)展。